激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励也是现代企业管理的精髓，它通过激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，从而更高效的完成行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。激励的过程就是管理的过程。不同的激励会促使客体产生不同的行为。一个好的激励机制，对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。　　 本文以锦州石化机械检修队为研究对象，通过近几年对员工的现状分析入手，对职工薪酬、奖惩措施、工作环境等多方面进行调查分析，从而得出机械检修队在管理体制中存在的问题。通过对现代激励理论和有关文献的参考研究，结合员工问卷调查的结果分析，以解决问题为目标，以建立合理有效的激励体制为原则，同时结合实际情况设计制定出适合检修队的激励机制方案。更好的调动全体员工的积极性和创造性，提高职工的检修水平和检修质量，从而提升全体员工的凝聚力和战斗力。　　 全文的主要研究内容为：　　 (1)提出了研究课题的目的、意义以及国内外研究状况。　　 (2)结合激励理论的演进与发展，对内容型激励理论、过程型激励理论、综合激励理论等进行了梳理。　　 (3)对机械检修队激励机制现状进行分析，并对广大职工进行问卷调查，从中找出机械检修队在激励机制方面存在的问题，并且分析问题产生的原因。　　 (4)结合分析问题产生的原因，改进设计出适合机械检修队实际情况的外在激励模式和内在激励模式。　　 (5)为保障提出的激励机制更好地得到实施，最后提出了激励机制实施的保障措施。