供应商管理是企业采购活动中非常重要的环节，供应商的优劣直接影响到产品的成本，质量和交货的准时化程度。对供应商的开发和管理以及不断密切与供应商的战略伙伴关系，可以形成供应链新的生产能力和竞争优势，不断提升供应环节的价值增值。中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业。随着公司业务的不断扩大，暴露出来的供应商管理的问题也不断加大，如何加强对于供应商的管理，使之更好的为公司业务顺利开展服务将是摆在惠普公司的一个问题。同时，对于进驻中国的外资企业来说，大都面临着如何与中国的供应商合作、挑选合适的供应商的问题。 本文以一个具体企业一惠普公司的间接采购业务为研究对象，借鉴国内外比较成功的其他行业企业的经验和做法，定性分析与定量分析相结合，运用供应链理论、采购管理理论、供应商管理理论和管理信息学等理论，将理论阐述和实践运用相结合，对惠普公司供应商管理进行了一个综合的实例分析，旨在针对惠普公司现存的供应商管理的模式与问题，结合理论知识给出相应的对策，使其更加完善。 本文首先介绍了本论文的研究背景，研究问题的提出及意义，国内外研究现状以及研究思路和论文的研究内容。接着介绍了采购与供应商管理理论发展的文献综述。主要阐明了传统采购理论，以及采购理论的发展；供应商理论的发展，从传统的供应商管理发展到供应链下的供应商管理的模式，同时阐明了供应商管理的战略及目标。再次，介绍了惠普公司的间接采购中的供应商管理模式，其中介绍了惠普公司采购流程；供应商的选择、评估，其次介绍了其供应商的分类和绩效，分析其存在的问题。接着，针对惠普公司在目前的供应商管理中存在的问题提出对策。建立定量评估体系，并对流程、分类、绩效等问题进行了改进，并建立供应商管理体制。最后结论全文并提出了展望。