当今的企业已从传统的“职能管理”走向现代的“战略管理”，这是现代企业管理的一次飞跃，在企业环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略研究作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。本文运用战略管理理论，结合企业实际，对煤焦化公司的竞争战略进行了系统的研究。 通过PEST四个方面对企业的宏观环境进行了全面的分析；根据波特的五种主要竞争力量模型对行业竞争状况进行了深入的剖析；从产品地位、市场营销能力、生产规模和工艺设备状况、能源环保情况、研发情况、财务状况、人力资源情况等诸多方面对企业的内部状况进行了全面客观的调查和分析；并用价值链分析法和SWOT矩阵分析法对企业进行了综合分析，对企业面临的机会和威胁、存在的优势和劣势进行了全面的确认。 阐明了企业的使命和宗旨；明确了企业的经营思想和战略目标；提出了煤焦化公司的总体发展战略和经营单位竞争战略，并且在战略实施上，提出了营销、生产运作、产品和技改、财务、人力资源几个主要职能部门所应采取的职能战略，以及依据对公司现有组织机构进行变革的设想，提出了实施战略控制的具体步骤和方法。