企业发展战略是在符合和保证实现企业宗旨的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和配置企业的资源，从而使企业获得某种竞争优势。人们越来越认识到，战略决定未来，规划引领发展。尤其在百年不遇的金融危机形势下，企业面临的环境将比以往任何一个时期来得更多变复杂，如何扬长避短，制定科学的企业发展战略，把握竞争主动权，立于不败之地，是所有管理者必须面对的重要课题。　　本文以哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司为研究对象，全面系统分析了企业的内外部环境和发展趋势，结合哈电集团阀门公司目前发展状况进行了对比分析，明确了哈电集团阀门公司面临的机遇和威胁。重点分析了哈电集团阀门公司在新产品开发、装备制造能力、人力资源等方面的内部资源，指出了其竞争优势和劣势，并结合企业战略管理理论，利用安索夫SWOT分析方法，高起点思考，高质量谋划，提出了哈电集团阀门公司的战略构想。　　通过研究可以看到：哈电集团阀门公司的发展机遇与挑战并存，在激烈的市场竞争条件下，哈电集团阀门公司必须把握优势、抓住机会，克服劣势和威胁，通过自主创新、技术引进和消化吸收，实现主导产品的更新换代。以优化和完善现有阀门产品来巩固市场；实施多元化战略，积极开发满足国内外发展需要的高效、节能环保的超（超）临界电站阀门、核电阀门、石化、冶金和舰船等高科技产品来拓展市场。通过实施科学管理，深入挖掘人力、技术资源，提高经济运行质量，增强企业实力，实现“中国最好，世界一流”的战略目标，打造行业龙头企业。　　本文对哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司按照科学发展观要求，实现可持续发展具有一定的现实意义。