越来越多的企业开始应用ERP系统来提高自身的管理能力,在这种背景下,本文应用案例分析方法对A集团在ERP环境下构建全面预算管理系统进行分析和论述,并对其成功和不足之处展开剖析,以期能够通过进一步的改进来完善这一应用系统从而达到提升管理能力的目的。一、研究目的(1)通过对A集团在ERP环境下构建ERP系统以研究和分析其存在的问题并提出相应的改进意见,从而为A集团能够成功应用ERP系统、构建全面预算管理系统提供参考和帮助。(2)通过该案例研究发现其可能存在的问题,并为将来其他企业提供一个可以借鉴和参考的依据,使得其他企业可以在ERP环境下构建全面预算管理系统少走弯路。二、主要内容及观点本文共分为六章,主要内容及观点如下：第一章为绪论。绪论部分主要包括四个部分：研究背景和意义,研究结构和内容、研究思路、研究贡献与不足。我国越来越多企业开始应用ERP系统来提升自己的管理能力,基于这一背景本文对A集团在ERP环境下构建全面预算管理系统作为一个案例进行探讨和分析,以期能够对其改进提供一些意见和建议。第二章为基础理论。本章首先在前人研究成果的基础上对全面预算管理和ERP理论进行了文献综述,这主要从两个方面来进行,包括国内的和国外的文献综述,主要内容是对以往的研究进行总结和评述。其次对全面预算管理理论和ERP理论进行论述,这是本文的理论基础,全面预算主要从其含义、特征、功能、编制方法四个方面进行阐述,而ERP理论主要从ERP的内涵、管理思想两个方面进行论述。最后对全面预算和ERP进行融合的可行性进行分析,得出其具有可行性的结论。第三章为A集团全面预算管理体系分析。本章第一节介绍A集团的基本情况,这主要从公司及其组织机构情况两个方面来介绍,同时在此基础上阐述了项目的背景,为进一步对A集团全面预算管理情况深入探讨奠定基础。本章第二节对A集团全面预算管理进行分析,首先对预算管理体系、信息管理、预算机构进行一个比较简单的介绍,其次从四个方面：战略管理、预算管理体系、管理信息系统、预算机构详细论述A集团全面预算中存在的问题,并提出了相应的解决方案和建议。第四章为ERP环境下A集团全面预算管理体系构建。本章分四个小节来论述,第一小节对在ERP环境下构建A集团全面预算管理系统思路做了简要的论述：第二个小节主要阐述ERP的环境准备,包括数据库的安装和NC软件整体应用目标和一些基本功能；第三小节主要是全面预算系统运行前的基础设置,包括预算场景、预算主体、预算维度、预算指标、预算样表等方面设置为NC软件全面预算模块的顺利实施提供基础性的设置；第四节是全面预算系统的运行,主要包括预算编制、预算调整、预算控制、预算分析和考核这几个内容,对这些内容作了比较详细的论述并配有相应的流程说明。第五章为ERP环境下A集团全面预算管理评价。本章对A集团在ERP环境下构建全面预算管理系统取得的成功之处进行分析同时指出了其不足之处。主要成功之处为：构建了完整的预算组织体系、流程的再造和优化、预算制度的建立等。主要不足之处为：员工参与度不高、公司高层的重视程度还不够等。第六章为研究结论和展望。本章主要对本文研究结构进行总结,同时为后续研究指明了方向。三、研究贡献(1)对全面预算管理和ERP理论进行了一个比较全面的综述,可以为将来研究者提供比较全面的参考。(2)全面预算管理作为管理会计的一个分支,从企业的角度出发研究如何运用该方法来改善和提高企业内部管理和控制水平,而本文更加深入的从全面预算管理和ERP系统相结合的角度论述了如何运用全面预算管理手段提升企业的管理水平。(3)本文主要研究ERP环境下如何构建集团企业全面预算管理系统,并且用案例分析的方式展现了这一过程,这就为其他企业构建自己的全面预算管理系统提供了一个参考。(4)本文对在ERP环境下集团企业构建全面预算管理系统中可能出现的问题提出了解决方案,可以为后面的企业实施全面预算管理系统减少失败和规避实施风险,具有一定的实践意义。