铸造是装备制造业的基础产业,我国铸件产量连续15年位居世界第一,是名副其实的铸造大国,但总体上仍表现为大而不强。铸造企业劳动强度大、工作环境差、质量难以控制,已经面临无工可用的困境,依靠信息化实现行业转型升级势在必行。本论文结合铸造行业发展现状以及共享集团生产管理信息化的迫切需求,综合利用IT架构研究方法、平行管理方法、需求调查法、软件进化实验方法等软件工程方法,首先对共享集团生产管理现状及面临的主要问题进行全面的分析,确定了生产管理的核心需求。其次,以两化融合为指导思想,提出计划、现场、成本、设备、安全五大管理信息系统的优化方案。计划管理通过ERP与公司其他管理系统对接;现场管理通过现场应用终端,实现生产计划、质量计划、成本计划、培训计划,以及6S、班组建设等直接管理;成本管理通过在ERP基础上开发精细化成本管理模式,实现成本管理到单件、到工序;设备管理基于原有设备进行智能改造,与其他管理系统集成应用,实现设备数据和运行状态的实时共享;安全管理通过三维可视化设备故障诊断及预警系统实现可视化的设备维修维护管理。最后,对公司实施生产管理信息系统优化方案的信息化基础、管理、资金、人力资源、技术可行性进行了分析,提出了生产管理信息系统优化方案的保障措施,并对优化方案的预期实施效果进行了评价。本论文针对共享集团生产管理信息系统进行优化设计,期望能够提升共享集团生产管理水平,使生产管理工作更加规范,有助于提高生产效率、降低综合成本,同时也为同类企业提供借鉴方案。