随着我国加入WTO，我国的成品油市场作为一个传统的国有垄断行业开始成为国内外知名石油公司竞争的目标焦点，而成品油市场主体的多元化以及新的成品油定价机制的实施更白热化了成品油市场的竞争。在成品油行业上游资源格局已经稳定的前提下，加油站作为成品油行业的销售终端，其在成品油销售价值链中的地位凸显，从而成为了成品油市场巨头争相追逐的行动策略目标。加油站既是成品油行业的销售终端，同时也是成品油行业竞争的最前沿。而要在竞争如此激烈的成品油市场中保持自身的市场份额，进而强化自身的核心竞争力和市场竞争力以最终扩大自身的市场利益，就需要提高自身的各方面实力。这就意味着要想在成品油行业里面取胜不仅仅需要很好的人力资源、制度创新、科学预测与决策等软实力，而且还必须具备过硬的设备、环境等硬件设施。本文通过对中国石油化工股份有限公司哈尔滨石油分公司XX加油站（简称中石化XX加油站）的整体改造项目进行可行性分析，拟为该改造项目提供决策依据。本文综合运用了行业生命周期法、波特五力模型、SWOT分析、敏感性分析法、盈亏平衡分析方法等项目管理理论和方法，对中石化XX加油站整体改造项目从宏观环境、经济动态评估到加油站项目设计规划、技术方案和财务评价、风险分析等方面的内容进行了全面的分析论证。本研究成果为中石化XX加油站整体改造项目投资决策提供了依据，同时本文的研究方法和研究思路对类似的加油站改造项目的可行性研究具有一定的借鉴意义。