【摘 要】
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入世后,随着生产集团化、装置自动化、技术先进化、管理现代化的国外啤酒企业的涌入,中国啤酒企业愈来愈感觉到市场竞争的巨大压力.对处在劣势的中小型啤酒企业来说,其命运更
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入世后,随着生产集团化、装置自动化、技术先进化、管理现代化的国外啤酒企业的涌入,中国啤酒企业愈来愈感觉到市场竞争的巨大压力.对处在劣势的中小型啤酒企业来说,其命运更加残酷.唐山啤酒集团属国有中型企业,经营中存在着许多问题和困难.如何使企业在激烈的竞争中处于不败之地,成为企业高层人员急需解决的问题.虽然决定企业竞争成败的因素是多样的,但人才是最为关键的因素.除此之外,企业必须拥有一套有效的人力资源激励机制.该文基于系统分析的观点,采用定性、定量分析的方法,结合人员激励的有关理论和现代人力资源管理的相关知识,针对唐山啤酒集团人员需求状况和特点,进行了激励问题的研究.首先对企业人员激励概况和存在问题进行了分析,并运用问卷调查,聚类分析等方法对企业各类人员的需求状况进行了探讨.其次,建立并设计了适合唐啤集团人员的激励体系和激励机制以及酬赏方案.随着时间的推移、企业的发展、对人才的需要,企业内部各类人员将有规律的发生转移.
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