本论文主要根据自己十多年来在中国东方电气集团公司（以下简称东方公司）从事电站工程项目管理工作的深切体会，结合在MBA学习中所获得的知识，针对东方公司目前在工程项目管理中存在的主要管理问题来进行分析研究，找到其中的不足之处，提出自己的一些改进构想，并希望这些设想能够有助于东方公司在今后的工作中进行完善和改进，达到不断地提高工程质量、缩短工期、降低成本，最终实现提高工程项目管理效率和增强企业竞争能力的目的，只有这样才能使东方公司从一个以电站主机设备制造为主的企业真正转变为一个工程承包服务型企业。随着国际电站工程承包市场的竞争变得越来越残酷，发达国家的电站承包商为了在电力承包市场求得生存与发展，已经将越来越多的新的管理知识运用到工程项目管理实践中，如工程项目管理机制、计算机管理等等，这也是当今世界经济高速发展和知识经济快速变化的要求，笔者希望能将这些国外的先进工程管理经验运用到东方公司的工程管理实践中，使东方公司的工程管理能上一个新的台阶，推动东方公司发展壮大成为一个真正的跨国公司。全文共分四章：第一章主要介绍项目管理的概念及其发展过程、电站工程项目管理的目标体系，即工程质量、工程进度、工程成本以及它们之间的相互关系，并将电站工程项目的工程成本构成进行分类，目的是为了能协调和处理质量、进度、成本之间的相互关系。第二章介绍东方公司创立和发展的背景资料以及工程项目管理的现状，为下一章分析项目管理中存在的问题作铺垫。第三章针对东方公司的具体情况，分析公司在工程项目管理中存在的问题和产生这些问题的原因，如体制问题、工程项目管理组织结构问题、质量管理问题、进度管理问题、成本管理问题、计划管理问题等。第四章是本文的核心部分，针对东方公司存在的问题，提出自己<WP=3>的设想，其中包括建立资源共享型矩阵式工程项目管理模式来替代目前的封闭式项目型模式，以便在市场经济竞争中利用公司所有资源优势，提高工程质量，缩短工期，降低成本，增强公司竞争力；建立项目经理竞争上岗制度和完善项目经理监管机制，加强质量进度成本管理，加大信息技术在工程项目管理中的运用，推广P3和EXP项目管理软件，重视风险管理等。