随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日趋加强，跨地区甚至跨国合作的趋势也日益明显。为了在激烈的竞争环境中取得竞争优势，企业不仅需要协调企业内部的计划、采购、制造、销售等各个环节，还要与包括供应商、经销商等在内的上下游企业紧密配合，即实行供应链管理(Supply Chain Management)。供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，在某一点上形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将非核心竞争力业务外包给其他企业做，称为业务外包。美国管理学家詹姆斯·奎因(James Quinne)指出：“在过去，外包被认为是企业的一种劣势，但是现在，外包却可能是智慧型企业运作的关键”。本文正是在这样的大背景下进行研究的，除引言外，其余分为五个部分：第一部分，供应链环境下物流外包概述。首先，对供应链和物流外包的概念、产生背景、特征等进行阐述，然后分析国内外供应链和物流外包的发展现状。第二部分，主要通过企业核心竞争力理论、交易费用理论、委托-代理理论、竞争战略理论、比较优势理论分析供应链环境下的物流外包的理论基础。第三部分，供应链环境下企业物流外包的决策过程分析。首先，分析企业物流外包的需求现状、需求内容、需求标准以及其特征。然后，对供应链环境下企业物流外包的风险进行分析。最后，对企业物流外包的决策进行分析，介绍企业物流外包的决策标准、决策模型演进和决策流程。第四部分，供应链环境下我国企业物流外包存在的问题及其防范对策。首先，阐述我国企业物流外包存在的主要问题，然后提出防范对策。第五部分，结束语。展望供应链环境下我国企业物流外包的前景。