成本控制,尤其是施工项目的成本,是相关施工单位的管控重点,其管控的好与坏,直接关系到承建方的经济效益及其信誉。一直以来,国内对项目成本的管理及控制基本上处于静态控制层面,随着时代的变迁,项目成本的涵义不断的加以拓展,先前的成本管理理论也在此变化中逐渐被淘汰。项目施工单位的经营理念应是以顾客满意度和企业自身效益最大化为目的,为此,加强对施工项目的成本管理及控制,最大化降低成本,确保收益,对完善施工单位的创新能力及市场竞争力具有较大的实践意义。目前,国内在施工项目成本的管控上,虽然有相当多的著作加以阐述,但细细品读,不难发现,其在具体项目成本的管理及控制过程中依然存在相当多的不足之处。主要表现在项目实施前的规划,项目实施过程中的成本控制以及项目实施完结后必要的总结上,这难免会给项目成本的控制带来影响,继而影响到最终的项目成本控制。本论文皆在介绍国内施工项目成本控制的现状,同时系统阐述了成本控制的相关理论,并以此为基础结合HN核工业建设有限公司项目施工的具体情况,提出系列适宜公司未来发展的成本控制体系,以此在降低HN核工业建设有限公司的项目施工成本的基础上提高公司的整体市场竞争力。并寄希望对其他施工企业未来的发展有所借鉴。