论文以《辽宁华宇公司3000吨原油破乳剂项目》为背景项目开展研究。采用定量分析法分析项目预估会计报表(资产负债表、利润表、现金流量表)。分析并指出了项目财务政策属性：项目融资政策属于稳健型(长期资本全部来自于股权融资)；资产管理政策属于稳健型(绝大部分资金停留在长期资产上)；营运资金政策是稳健型(流动资产全部来源于长期资本)；成本费用管理政策是典型的松散型。采用定量评价法分别评价了项目的偿债能力、评价了项目营运能力、评价了项目的盈利能力,采用“现金流评价法”评价了项目净现金流量。采用综合分析法(杜邦体系法、沃尔分析法、EVA)评价了项目预期效率。最后提出了提高项目运营效率的管理对策：一是加强长期资本管理。项目利润可观,现金流富余,应该争取信用贷款,改变资本结构,降低经营风险。二是加强项目流动负债管理。与原材料供应商建立长期的供应合同,稳定原材料供应。三是加强固定费用管理。与产品的销售商建立长期的销售合同,稳定产品销售,稳定销售费用。四是加强车间成本管理。五是加强人力资源管理。六是开发同类产品项目,改变单一产品结构现状,降低产品经营风险。