伴随着国家文化产业政策的调整，以及市场经济的迅猛发展，传统媒体尤其是报业，面临着前所未有的机遇与挑战，报业向集团化发展已经成为了当今世界的主流发展方向，能否在文化产业洗牌后的报业市场占有一席一地，关键要看报业的经营管理者如何把握时代脉搏来进行科学决策。作为哈尔滨报业市场众多报纸中的一员，《新晚报》也同样面临着机遇与挑战的问题。这就要求我们必须深入来研究报业的管理与营销的新思路和新方法，以此适应时代的潮流和方向，本课题就是在这样的背景下提出的。　　本文深入剖析了《新晚报》的现状和特点，在广泛借鉴国内外相关报业营销研究成果的基础上，结合最新的报业经济学、媒体管理学、市场营销理论与实践等内容，对《新晚报》存在的营销问题进行了梳理与分析，并在此基础上找到了适合《新晚报》未来发展的营销策略。本文首先从政策、经济、法律、社会文化以及行业等宏观角度，全面分析了《新晚报》所处的外部环境，其目的就是要对整个国家、行业从宏观上政策上能有一个清晰、明确的认识。其次，本文介绍了国内知名晚报的营销策略，如《北京晚报》、《羊城晚报》、《新民晚报》的广告与发行营销策略，以此为《新晚报》提供了可借鉴和参考的范例。之后，本文又详细阐述了《新晚报》的发展以及营销现状、其组织结构以及企业文化等等，从微观角度分析的基础上，又分析了目前哈埠报业市场上《新晚报》的竞争与合作情况。随后，本文分析了《新晚报》营销中存在的各种问题，并利用最新的SWOT方法，对自身的各种优势、劣势、机会和威胁进行了综合归纳。最后，通过上述全面的总结和分析，设计并找到了适合《新晚报》情况的各种营销问题的策略。希望本研究能为改进《新晚报》的营销提供一个全新的思路。