经济全球化的快速发展和信息技术的广泛应用,推动了供应链管理企业在库存管理方式上的不断创新和发展,供应链协同的运作方式就是基于这样的背景产生并发展起来的成功范例,它既是一种面向供应链新型合作伙伴的竞争策略,也是供应链库存管理发展的更高形式。本文以H公司为研究对象,运用运筹学、统计学、管理学等学科的理论和方法,对H公司库存管理的优化问题进行了深入的分析和探讨。论文以供应链协同管理为切入点,在分析了大量库存数据的基础上,找出了H公司库存管理方面存在的问题及原因。并以经典的库存优化模型为基础,针对H公司库存特点进行建模,确定了影响供应链协同下库存优化的一些关键因素。其次,分析了H公司商品需求特点,对时间序列预测、回归预测、组合预测等方法进行比较,确定了多因素组合的预测方法。在此基础上,建立了H公司库存优化模型,计算了模型最优解,进行灵敏度分析,描述了相关变量对H公司库存优化策略的影响。再次,以H公司为核心企业,建立了供应链协同下H公司系统利润最优的库存模型和两级供应链结构下H公司与合作伙伴的最优库存策略。对H公司库存模拟结果表明,科学的预测方法和优化的库存运作系统能有效改善供应链库存管理绩效,提升供应链协同的稳定性和敏捷性,降低库存运作成本。最后,根据论文分析和讨论的结果,提出了改进H公司库存管理的对策。