随着我国城乡一体化纵深化发展,我国建筑业蓬勃发展,建筑企业管理人员需求量大,作为建筑企业的核心竞争力,管理人员素质越来越重要,已经成为企业发展的决定性力量。但是,一方面是对管理人员的大量需求,管理人员素质普遍滞后于发展,另一方面是针对管理人员激励机制的不完善不健全。本文以激励理论为基础,结合建筑企业管理人员素质模型,对建筑企业的激励机制进行了优化设计,具有一定的现实意义。本文首先对激励和素质领域的国内外相关研究进行了回顾,阐述了激励与素质的内在一致性关系,本文以此为切入点,进行讨论分析。本文通过行为事件访谈法对建筑企业管理人员进行访谈,通过素质要素编码,从四个维度构建出我国建筑企业管理人员素质模型,通过针对素质模型的分析,结合素质与激励的内在一致性关系,从管理人员绩效考核、薪酬管理和培训开发三方面对我国建筑企业管理人员的激励机制进行优化研究。