随着国家取消对监理费取费标准的政府指导价而执行市场调节价,取消部分行政许可,降低准入门槛,在推动监理咨询行业全面市场化进程的同时,加剧了监理咨询行业的竞争态势。同质化竞争程度空前,客户议价能力强,给监理咨询服务企业的生存和发展提出了很高的要求。外部经济环境的变化,针对企业成本管理提出了更高标准的要求,然而传统的成本管理方法为企业作出的价值贡献已无法有效满足现代企业战略管理的现实需求。在此背景下,企业如果想要在日趋激烈的市场竞争当中居于优势地位,实现自身的可持续发展,则需要实施成本管理的创新与改革,寻求新的管理模式来控制成本,最有效途径就是掌握和运用战略成本管理,从战略高度来认识成本管理的价值问题本质,探索、寻求更有效的成本管理方法,通过重塑企业战略来加强成本控制和提升企业效率,实现有效控制成本费用率和提升企业价值,从而帮助企业获取竞争优势,提升企业竞争力,因此研究和实施战略成本管理具有重要的现实意义。本文以B公司的成本管理应用为切入点,提出相应的改进建议。本文最后得出的结论,明确了以生命周期成本战略为主并结合目标聚焦战略的联合战略是企业的核心竞争战略,提出了发展战略的重塑是当前解决B公司成本管理问题的核心管理目标,该目标能有效的控制成本费用率,提升企业的价值,从而为企业获取持续的竞争力。将战略成本管理理论应用于B公司,不仅能从我国监理咨询服务行业角度丰富战略成本理论的应用范围,针对服务性企业的战略成本管理提出了聚焦价值提升,以发展战略重塑为主的成本管理方法,更新了成本管理的理念,具有理论意义;同时针对B公司当前的企业管理工作也具备现实价值,能够帮助其更好的基于面临的新形势作出战略定位,并制定出切实可行的战略成本管理对策,有效解决成本管理相关问题,进而帮助企业获取及保持持续的竞争力。