我国建立的社会养老保险制度只能保障职工退休后的基本生活。为了提高职工退休后生活水平,我国在部分国有企业实施了企业年金制度。企业年金作为我国养老保险体系的第二大支柱越来越为社会和人们所重视。企业年金从最初的对国外制度的简单模仿运用,到后来基于中国实际情况建立的中国企业年金制度,使这一补充养老保险制度得以逐步完善,成为社会养老保险制度的有效补充。面对激烈的市场竞争压力,企业若要吸引人才、留住人才,必须采取具有吸引力和激励性的福利制度。而企业年金计划作为一项长久的福利计划正显现着它越来越大的魅力。如何改进企业年金计划,使其成为一项具有吸引力的福利激励制度,是实施企业年金计划的企业面临的必然选择。本文运用社会保障和企业年金相关理论,剖析了企业年金计划实施过程中问题,分析了问题的成因。研究发现企业现有的年金方案不被员工所理解,管理上的混乱无序,信息不畅等,使得企业年金制度并没有发挥其本应该发挥到的功能和作用。基于此,提出改进企业年金方案的原则、组织分工、改进内容和流程等,以期企业年金计划能够有效发挥其激励与保障功能和作用。