随着数字电视行业的不断发展,众多国家逐渐由模拟电视广播切换到数字电视广播,因此全球的数字付费电视用户数呈现不断增长的趋势。而作为数字付费电视配套产品的条件接收模块(Conditional Access Module,CAM卡)的需求在国际市场上也呈现快速增长的态势。在这样的环境下,CAM卡制造商S公司的业务在近几年间一直保持高速增长,与此同时也在项目管理方面出现了较多的问题。目前,S公司在运营过程中由于业务量的大幅增长致使项目管理决策过程中存在资源分配,工期安排和风险应对等诸多方面的问题。S公司原有的项目管理方法的弊端逐渐突出,已经不再适应现有的情况,急需对研发团队多项目管理方法进行优化,通过建立科学的项目评价与选择机制来合理的对多项目研发流程进行管理。本文结合S公司目前多项目管理的问题现状,以该公司为对象进行了深入研究。采用层次分析法和0-1规划法分别对所选定的5个案例项目进行优先级评价和项目组合优选,通过情景分析的方法对不同情景下的多项目组合进行分析。针对分析结果提出管理优化策略,制定资源分配计划,项目研发过程中进行动态资源调整;建立风险应急预案及风险控制计划,建立风险追踪机制;建立项目进度计划制,建立项目研发过程中的管控;完善企业的激励制度,建立健全企业管理制度,权衡创新过程中的利益分配问题,加强创新团队建设。