在当今的信息时代，企业的生产经营受到了前所未有的压力和挑战。市场需求瞬息万变、生产技术日新月异、竞争对手与日俱增，而且产品的生命周期越来越短，这些方面使企业不得不做出决策，调整自身的发展战略、组织形式和业务生产过程，以增强企业的适应能力，求得生存与发展。虚拟企业正是这一时代的产物，它被称为“21世纪的制造企业模式”。另一方面，信息通信和网络的高速发展，使基于全球企业资源的虚拟企业构建成为可能。 围绕虚拟企业中的构建和管理这一主题，本文主要做了以下工作： 1．从企业外部环境变化和企业内部环境组织与管理观念的变化以及以国际互联网络(Internet)为代表的信息技术的发展等几个方面论述了虚拟企业产生的背景与动因。 2．从经济学的角度分析了虚拟企业产生和发展的合理性，在比较虚拟企业与传统企业以及虚拟企业与其它几种企业联盟的基础上，分析了虚拟企业的特征，同时给出了虚拟企业的体系结构。 3．采用IDEFO模型描述了虚拟企业的构建过程，详细说明了虚拟企业的商业机会识别、伙伴选择、虚拟企业初步框架设计、详细结构设计等虚拟企业构建过程中的主要环节；并阐述了虚拟企业的组织运行反馈。 4．在虚拟企业管理方面，主要研究了虚拟企业的战略管理、人力资源管理和风险控制。 5．在阐明企业文化基本特征的基础上，重点研究了虚拟企业文化，指出加强虚拟企业文化建设是协调虚拟企业多成员之间关系，提高虚拟企业工作效率的重要途径之一。