面对日益激烈的国内快消品市场竞争,各快消企业如何进行经营战略调整,成为国内各企业的重要经营课题。本论文针对“快消企业亚妮集团的经营战略转型”这一课题的研究。本论文共分五个章节进行说明。首先是绪论,主要就本文论研究的快消品研究的背景、国内外的快消行业状况以及研究的目的、内容和方法进行说明。在第二章中,分别对影响快消品行业企业的外部环境和发展情况进行分析,包括经济、政策、社会因素等方面展开较详细地说明,同时详细介绍了因外部环境变化和发展对作为国内较大的快消品企业的亚妮集团整体经营的影响。第三章则是重点说明亚妮集团在品牌经营方面面临的压力和困难,运用营销管理中的理论、SWOT分析方法分析该公司在国内的品牌地位趋势变化和现况,并为应对快消市场的品牌竞争,而制定了一系列的品牌转型的策略以及具体的内容。第四章中主要针对亚妮集团的另一重要转型策略供应链策略进行说明和分析,阐述分销渠道、物流运作、采购以及信息化的运用,从供应体系的转型及实施分析,证明对于快消企业的整体经营绩效提升来说,相适应的供应链策略和管理方式是国内快消企业的另一竞争力的体现。第五章则着重分析作为分销型的快消企业,它的品牌、供应链转型策略的落实,离不开销售管理、重要绩效管理和质量管理的配套保障。并以亚妮集团为实例,说明相关的保障落实措施和重要意义。最后,则是本论文的结论,对于论文研究的结果和不足进行总结。论文的分析和研究,为国内快消行业企业的发展与经营提供有益的借鉴。