头脑风暴技术被广泛用于激发团体创造力,但很多研究者却发现团体头脑风暴存在“生产力损失”现象。因此,有必要探讨影响团体头脑风暴效率的因素,尤其是理解团体成员的互动过程。领导者对团体效能产生着重要的影响。在日常生活中,团体领导既可能是事先指定的,也可能随团体进程而显现。本研究采用基于近红外的超扫描技术,在研究一和研究二分别探讨在指定领导者和显现领导者的情况下,领导者和追随者在团体头脑风暴时的行为表现和互动模式具有怎样的特征,及其潜在的脑间神经活动同步性（IBS）。研究一在任务开始前指定三人小组中的一名成员为领导者。研究二在任务结束后由小组成员评选出领导者。每组被试均需完成创造性和非创造性团体头脑风暴任务,并使用近红外设备实时记录右侧颞顶区域的大脑活动。研究一发现,在指定领导者的情况下,领导者和追随者的创造性表现无显著差异,领导者-追随者（LF）的合作性水平显著低于追随者-追随者（FF）。在完成创造性任务时,LF在右侧顶叶区域的IBS显著低于FF。上述结果表明,随机赋予成员领导者身份不影响其在短期互动中的创造性表现,但领导者可能会较少考虑追随者的观点;相较而言,追随者之间有更积极的互动。研究二发现,在显现领导者的情况下,领导者的创造性表现显著高于追随者。在完成创造性和非创造性任务时,LF在右侧角回区域的IBS显著低于FF;在完成创造性任务时,LF在右侧颞上回的IBS显著高于FF。上述结果表明,能生成数量更多、质量更高的观点的成员会被视为显现领导者,但追随者可能难以对这些观点进行理解和利用。总体而言,无论是指定的还是显现的领导者,其在团体头脑风暴时与追随者的观点交换程度均较低,表明领导者对于团体创造性观念生成过程中的成员互动存在一定的消极作用。