工程建设项目成本控制是项目建设过程中的三大控制环节之一。随着中国核电建设事业走上快车道，每年要投入大量的资金用于核电建设项目。如何控制好核电项目建设成本是一个值得深入研究的课题。精益思想消除浪费、追求完美，在制造业取得了优异的应用效果。尤其是精益管理思想在制造成本控制和工程建设项目应用中形成了精益成本管理和精益建设理论，也为核电建设项目的成本控制研究提供了新的思路和方法。 本文全面综述了核电建设项目精益思想、精益建设、精益成本管理等理论，对传统的核电建设项目成本控制的局限性进行了系统分析，本着理论研究与实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方法，运用精益价值流管理理论，对核电建设项目的施工流进行研究，控制其施工过程中的成本；运用精益供应链管理，对核电建设项目物流进行研究，控制其采购成本和库存；并通过精益成本控制模式设计，从最关键的地方有效控制核电建设项目建设成本。最后，对T核电站前池设计方案进行了实证分析。