在当今复杂的商业环境中,每个企业都面临众多的风险因素,包括市场风险、运营风险、法律风险和财务风险等,风险具有多样性和复杂性,因此企业的风险意识也越来越强。正是由于这许许多多风险的存在,企业内部控制也被提到了空前的管理高度。内部控制作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。完善企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上对企业内部控制理论的研究已日渐成熟。完善企业内部控制体系,可以帮助企业实行分级授权、科学决策,提高决策水平,提高企业竞争实力。那么,企业可以通过哪些举措建立一个完善的内部控制体系呢?本文从ABC公司内部控制体系建立着手,深刻理解内部控制的内涵,从公司组织架构设计、授权管理、岗位职责的设置和管理、预算管理、风险控制和内部审计稽核等方面,以及ABC公司利用信息系统提供内部控制制度执行力,完善内部控制体系的研究,探索了企业建立内部控制体系的方法。通过对ABC公司案例的分析,对完善企业内部控制体系有了新的认识,并结合目前我国企业内部控制普遍存在的问题,提出了完善企业内部控制的若干建议。