项目后评价是项目建成投产完成后对项目进行的综合性评价活动,是一个技术经济分析、论证的过程,也是项目全寿命周期管理中不可缺少的一项重要环节。运用现代系统工程理论,结合企业所在行业的实际情况,构建科学、合理的指标体系。项目后评价对于提高管理水平、降低投资风险、充分发挥投资效益、优化资源配置和投资结构,具有重要作用。首先,本人客观地阐述了国内外项目后评价领域研究,梳理相关理论内容和比较各种评价方法,根据YSDD公司实际情况深入分析烟气脱硝项目后评价工作中存在的问题,并结合目前国内外已有项目后评价研究的最近成果的基础上,提炼出一套针对于YSDD公司烟气脱硝项目后评价的思路和方法。其次,在评价指标体系设计原则的指导下,从科学性和可行性的角度出发,以动态发展的思路,系统性开展项目后评价理论研究,从项目过程、项目效果和效益、项目环境和社会影响、项目可持续性等方面,选取切合实际的评价指标,构建了烟气脱硝项目后评价的指标体系,全面探讨烟气脱硝项目后评价方法,运用逻辑框架法、对比分析法和成功度评价分析法,系统的创建了YSDD公司烟气脱硝项目后评价模型,并将构建的烟气脱硝项目后评价体系运用到实际案例中(JS电厂烟气脱硝项目),通过项目前期决策、工程建设、生产运营、技术水平、财务效益、环境影响、社会影响和项目可持续性发展等各方面,充分验证了烟气脱硝项目后评价体系的科学性、系统性和可操作性。最后,应用成功度分析法对项目的实施和成果进行评价总结。本人针对评价过程以及结果做了全面深入的剖析,对YSDD公司烟气脱硝项目后工作进行了全面系统的构建评价体系,就今后开展项目后评价工作,提出了完善项目后评价建议和整改措施,为今后开展项目后评价工作提供参考和借鉴。