本文就B汽车零部件制造公司面向全球竞争形势遇到的挑战和问题及其完善激励机制的一系列应对措施展开了深入的研究。首先,本文分析了汽车零部件行业的全球竞争形势,包括产业链全球化、零部件企业与整车企业分工模式的重新架构、跨越国界的产业重组与联合、国际化的必然趋势等,然后论述了B公司在中国面临的竞争形势及其人力资源管理面临的挑战。B公司的人力资源管理面临的诸多挑战与其不完善的激励机制有直接关系。通过员工满意度调查,B公司发现在物质激励、目标激励、员工职业发展激励、荣誉激励、晋升激励等诸多方面都存在着很大的问题,本文对这些问题一一做了剖析。薪酬体系是人力资源管理非常重要的模块,也是B公司激励机制的短板之一。本文通过对薪酬调查结果的全面分析,得出B公司薪酬体系的优缺点,解释了B公司对薪酬体系采取的调整措施。此外,本文还分析了B公司在非物质激励方面做出的改进:引入目标管理、推行员工职业发展规划、加强荣誉激励、建立内部晋升机制等。最后,本文对B公司激励机制改进措施取得的成果和不足做了总结。