如今伴随着我国经济体制的转变与国际化进程的加快,EPC工程总承包模式已在我国广泛使用,但受我国原有工程管理模式的影响,其在项目中的应用还存在着种种弊端不足,如不能摒弃旧的低效的管理模式,仅仅是将EPC管理模式生硬的搬入不能很好地发挥其优势;另,对于三大工作任务方的协调管理不能安排妥善,致使工作衔接、工程工期和工程造价都不能达到最佳理想值。在本论文中,对EPC工程总承包的国内外发展状况做了简要介绍,并根据我国现在执行此模式所出现的种种问题提出响应的解决方案。尤其是在投资决策时期、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段的五大重要时期应如何高效正确的对工程造价进行全方位系统的管理就成为了本文论述的重中之重。最后以Y公司的两个EPC项目为讨论基础,针对不同项目做具体分析,指出每个项目及公司的相应不足之处及需改进的地方,以便使EPC模式能更好的利用。