工程项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动,它的各个方面都存在着不确定性,加之我国建筑企业风险意识淡薄,因此有必要对工程项目加强风险管理。采用风险管理在项目前期能使可行性研究阶段更深入、克服片面性,有利于科学决策;在项目实施阶段,可减少项目施工过程中的不确定性,为项目创造稳定、有序的工作环境,从而防止返工浪费、控制工程造价。在现代项目管理中,风险管理己成为国内外学术界和工程界的热点问题。本文以建筑企业工程项目为研究对象,鉴于工程项目风险管理的循环周期体现了项目风险管理的过程性和动态性,为使风险分析与管理更为科学、合理,提出了一个面向过程的动态的工程项目风险管理系统框架,主要内容包括:(1)结合工程实际,系统阐述了风险管理系统的目标,包括损失发生前和损失发生后两方面,为风险管理活动指明方向;(2)为了保证风险管理系统发挥作用,建立了与之相适应的风险管理组织机构,由董事会、项目管理层、信息中心、风险经理、风险分析人员和风险管理人员组成,各施其责,共同工作保证风险管理系统目标的实现;(3)从全面调查企业现有的文化入手,详细论述了如何塑造风险管理文化;(4)从风险的识别、风险分析、风险评价、风险处理和风险监控五个方面详细阐述风险管理程序系统如何运行。针对工程项目模糊性的特点结合效用理论,提出模糊效用风险度量法和模糊综合评价法,较好地分析和评价风险;(5)以某工程项目为例,完整地演示了将风险管理系统运用到实践中。结果证明其适合我国建筑企业使用,有利于经营目标的顺利实现。