伴随着社会主义经济不断发展,传统农村信用合作社由于企业性质和业务范围已经不能完全满足地方经济社会发展的需求,农信社改制为农村商业银行的改革正在大力进行,改革不仅仅只是企业层面名头的转换,更是企业经营范围和内部治理水平提高的实际要求,由此对于农信社以及农商行内部管理水平提出了更高程度的要求。2014年9月,中国银行业监督管理委员会发布了修改后的《商业银行内部控制指引》,该指引旨在为银行内部控制制度的规范化建设和防范风险、稳健经营提供助力。农村商业银行由于其遍及全国的营业规模形成了较为庞大的体量,信贷业务特别是对公信贷业务作为农村商业银行的重要业务和主要利润来源,其稳健与安全与否关系到地区乃至国家经济安全。本文主要在对农村商业银行对公信贷的相关业务和内部控制制度的阐述之上,对A农商行的对公信贷业务的运营进行分析,根据其对公信贷内部控制制度、业务流程图、以及坏账异常进行分析,提出了农村商业银行对公信贷业务可能存在的共8点不合理之处,并针对其不合理之处,从内部控制五要素的层面分析其原因,并在最后针对问题和原因综合提出了相应的解决措施,以完善A农商行对公信贷内部控制体系建设。通过本文的讨论希望能对使得A农商行对公信贷内部控制体系更加完善有效,达到防范风险的目的,同时为其他农商行及信用社对公信贷内部控制制度的建立完善提供一定的借鉴意义。