随着科学技术的快速发展,通讯技术和网络技术在全球企业中逐渐普及,全球电子化的趋势使企业间的竞争发展成了无形的信息科技竞争。顺应时代的要求,企业资源计划(即ERP)系统应运而生,ERP是面向整个供应链资源管理的一种先进的管理思想和管理方法,目前其已成为国内外最先进的管理信息系统之一。具体来讲,ERP系统的优势在于集财务、采购、销售、质量管理等功能为一体,可以充分实现企业内外资源的优化配置,有效提高企业竞争力。在竞争激烈的市场上,如果公司不注重对自身做出调整以应对不断变化的市场环境,成本就不能得到有效控制,经营风险也会逐渐增加,最终就会被其他企业超越,甚至被淘汰出局。因此,只有优化组织结构,控制业务流程,提升经验管理、加速信息传递、提高市场反应的灵敏度,才是我们努力地方向,才能够使得公司效益获得极大的提升,这使得企业实施信息化系统成为了必然选择。然而,企业实施ERP系统后的内部控制较之传统环境而言,控制环境的各个方面都将发生巨大变化。ERP环境下,内部控制的重点由人逐渐转变为对人、计算机和互联网的共同控制,随之而来就会产生很多问题,因此,ERP的实施既为企业内部控制带来机遇又为其带来风险。本文正是在这样的背景下选择了“ERP的实施对企业内部控制效果影响的实证研究”这一研究主题,以期通过分析和研究,探索实施ERP会对内部控制效果产生何种影响,也为进一步完善我国企业内部控制制度,提高企业的经营效率和效果提供有意义的参考。本文分为理论研究和实证研究两部分,理论部分分别从内部控制和ERP系统以及二者之问的关系这三个角度加以阐述,也为下文的实证分析奠定了理论基础。实证研究部分,以沪、深两市实施ERP的企业为研究对象,以内部控制的三大目标为出发点,以品牌、实施年限和实施方式为ERP的衡量指标,采用实证研究的方法,研究了ERP的实施对企业内部控制效果的影响情况并得出结论,进而根据分析结论给出了相应的政策性建议,以期为完善内控制度、促进ERP的有效运用贡献一份力量。