随着环境问题的日益突出,可持续发展与环境保护越来越受到重视,企业面临着来自利益相关者的种种压力,企业环境绩效管理己成为当今国内外研究的热点问题。企业如何从被动环境管理转变为主动环境管理,把环境关注结合到企业战略管理中去,提升环境绩效是解决环境问题的关键。本文以推动中小制造型企业环境绩效管理为目的,在总结中外学者们的前期研究成果的基础上,基于平衡计分卡选择了关键环境绩效指标,建立了中小制造型企业的环境绩效管理理论模型,并针对环境绩效管理理论模型提出了一系列假说。通过实证分析发现:中小制造型企业无形资产较好的支持了创造价值的内部流程;内部流程创造并创送了利益相关者价值主张;内部流程和利益相关者价值主张使企业得到了相应的财务回报;通过研究我们发现:对于中小制造型企业来说,向过程管理要效益,这才是他们生存发展的精髓所在。文章最后提出了本文研究结果的管理学含义.在供应链上并非处于主导地位的中小制造型企业如何加强环境绩效管理实在是一个挑战性的课题,谨希望通过本文在中小制造型企业环境绩效管理方面的探索性研究,能为中小制造型企业提供一个基于平衡计分卡的环境绩效管理的工具,协助中小制造型企业内部落实与执行环境战略,并提高环境绩效,使中小制造型企业能够积极应对外界对他们的环境要求,并将之转换为企业自身的优势,使中小制造型企业可以对环境问题进行战略性、主动以及长远的管理。