知识管理往往与高新技术企业和建立费用高昂的信息系统联系在一起.在知识经济时代,知识成为影响企业生存与发展的决定性资源.是否实施了有效的知识管理将成为一个企业成败的关键.传统的制造型企业以及中小型企业面临同样的挑战.本文通过分析知识管理的实质认为在知识经济时代任何成功的企业都不可避免的在进行着知识管理.而知识管理也可以通过朴素的手段进行实施.WNF公司是一个成长迅速的制造型合资企业.在其成长过程中进行了大量有效的知识转移实践.并且逐渐积累出了一套朴素的知识管理手段.本文分析了WNF公司的成长历程中的三次重要的大规模知识转移实践.总结了,企业在生产能力转移、产品开发能力转移以及其他业务能力转移过程中的与知识转移活动相关的管理技巧.本文随后分析了WNF公司的知识管理现状.找出了公司中的关键知识流程.并通过对这些流程的分析,总结了在公司日常管理中对知识管理水平有促进作用的管理手段.这些管理手段不需要进行高额的投资,希望能有对中国的传统行业及中小型企业有所帮助.最后,本文提出了对WNF公司的知识管理进行改进的思路.