板料配送是现代制造供应链中的一个重要环节，板料配送企业是现代制造物流完善的一个新生企业类型。处于供应链交叉节点上的配料中心在物料需求、生产作业等方面面临新的挑战。　　 论文深入研究了板材剪切企业物料需求计划的制定的特点，分析了这类企业根据客户订单进行生产的作业模式。　　 在综合考虑车间作业计划和生产能力平衡、板材剪切加工的工艺方法基础上，根据板材剪切企业原材料互相借用的特点和内部结算规则，提出了适合这类企业的生产作业计划的数学模型以及基于启发式算法，并通过实例进行了验证。　　 根据板材剪切企业自身特点，提出了区别与传统物料需求计划的板材剪切企业的物料需求计划计算的数学模型和计算方法；在此基础上给出了生产成本最低，即剪切加工中原材料钢卷浪费最小的数学模型和解决方案；探讨了原材料的借用策略和成本核算，并通过简单实例进行了验证。　　 对于板材配送企业，生产能力和生产效率是企业赢利的关键，因此课题的研究为开发适合板材配送企业生产管理的系统建立了重要的理论基础，并对库存管理方法和板材下料作业计划的研究具有一定的参考价值。