在我国基础设施建设投资放缓的大背景下,我国建筑施工企业面对的市场竞争压力越来越大。企业逐渐认识到,要在激烈的市场竞争环境生存发展,需要不断提高管理水平,降低建筑施工成本,最大限度压缩库存,提高企业的流动性。但是,国内建筑施工企业库存管理模式依然很粗放,建筑材料费用占工程总造价比例高,造成我国建筑企业普遍存在库存成本高的现象。所以,如何才能有效的降低建筑材料成本,提高成本控制水平,进而扩充企业的盈利空间,这一问题深深的困扰着建筑企业的管理者们。论文首先归纳了建筑施工企业库存管理方面的研究成果,在充分考虑工程建设特征的基础上,提出有效的优化方案。通过对中铁六局广州公司库存管理现状予以分析,指出了中铁六局广州公司库存管理所存在的一些问题。其主要表现在库存量居高不下、库存周转率低、库存可供应天数少和库存管理信息化应用低等,文章分析了原因,提出了优化目标和优化思路,通过优化库存管理流程、对库存材料科学分类、建立主要材料库存管理模式、优化主要材料供应商选择、协同供应链平台系统和ERP改善了企业库存指标。并将该优化方案以南沙港铁路项目为具体实例进行试应用,检验了优化方案的可行性。试应用的结果表明,该研究获得的中铁六局广州公司库存管理优化方案能够改善企业资金使用效率,为企业创造经济效益。论文意义在于通过研究提高中铁六局广州公司库存和供应链管理水平,同时为同类型企业库存管理提供参考,具有一定实用价值。