现代公司治理中，大多数企业的所有权和经营权都是分离的，总经理作为企业的代理人其利益追求与股东的利益需求并不总是一致。因此为了缓解股东与代理人之间由于信息不对称产生的代理问题，董事会作为一种内部治理机制出现了。《公司法》对董事会的治理作用提出了明确的要求。而在所有的董事会成员中，《公司法》又赋予了董事长一些特殊的职权。除了董事长，众多学者的研究表明总经理作为公司执行层的最高负责人，也对企业的成长至关重要。那么在经营管理过程中在无法判断董事长和总经理地位高低的情况下，究竟是董事长更重要还是总经理更重要，这并没有一致的结论。根据高层梯队理论，高层管理人员诸如年龄、性别、教育背景等特征会影响企业的战略决策进而影响公司绩效，但是身处不同职位的高层管理人员他们的同一特征是否会对企业产生相同影响？并且根据高层梯队理论，高层管理团队异质性也会影响公司的战略决策。根据我国《公司法》对董事长和总经理职责的规定，董事长对总经理具有监督作用，那么在中国制度背景下，二者的特征差异是否会对公司绩效产生影响。因此基于以上分析，本文以较易观察也较具综合性的人口学特征之一年龄为出发点，检验了董事长-总经理年龄组合对公司绩效的影响。　　本文选取了2005-2012年间沪深A股上市公司共8733个观测值，采用实证研究的方法，对数据进行了Pearson相关性和多元线性回归，从年龄这一人口学特征出发，研究了董事长和总经理年龄组合对公司绩效的影响，并检验了二者学历差异和董事会规模对自变量和因变量关系的调节作用。本文用总资产报酬率Roa衡量公司绩效，在稳健性分析部分用息税前利润Ebit作为因变量的替代变量。董事长-总经理年龄组合包括分别包括董事长年龄Dsznl、总经理年龄Zjlnl与董事长-总经理年龄差异Dage。根据描述性统计结果，2005-2012年间我国上市公司中董事长年龄大都在41-60岁之间，总经理的年龄大都在36-55岁之间。董事长和总经理绝大多数由男性担任，二者的学历差异不明显，平均学历比较高都为本科，2006年修订的《公司法》实施前后由董事长担任企业法定代表人的情况并没有发生明显变化。　　通过实证检验本文得出以下结论:(1)董事长年龄显著影响公司绩效，并且董事长年龄对企业的盈利能力具有正向影响，而总经理年龄与公司绩效的相关关系并不显著。因为高层管理人员的年龄在很大程度上代表了其拥有的工作经验和拥有的资源，因此该结论在一定程度上与朱红军(2002)的结论一致，即董事长相对于总经理来说对企业更重要，另外该结论还表明在企业内部身处不同职位的高层管理人员的同一人口学特征可能对公司绩效具有不同影响。(2)董事长-总经理年龄差异有助于提高公司绩效。本文认为这种关系受到三个方面因素的影响，首先是社会规范的作用，其次是由董事长-总经理年龄差异导致的认知冲突及互补作用，最后是年长的董事长对年轻的总经理的监督作用。(3)董事长-总经理学历差异对董事长-总经理年龄差异与公司绩效的关系有正向调节作用，这在一定程度上验证了社会规范理论在中国的应用。(4)董事会规模对董事长-总经理年龄差异与公司绩效的关系有负向调节作用，这可能是因为在年长的董事长对年轻总经理存在监督作用的情况下，董事会规模过大造成的过多的监督对总经理的工作态度造成了负面影响。总的来说，本文发现不光董事长个人的年龄会影响公司绩效而且董事长-总经理年龄差异也会对公司绩效产生影响，而董事长-总经理学历差异和董事会规模的调节作用在一定程度上将高层梯队理论、社会规范理论和委托代理理论结合起来。　　最后结合中国的实际情况，本文对以上统计结果进行了分析，并为董事长和总经理个人、企业的人事部门、投资者、政府部门等提出了一些建议。首先，董事长和总经理作为企业公司治理的核心人物，应努力提高自己的综合素质。更多的时候董事长需要依据其管理经验结合公司的实际情况作出最有利公司的决策，而总经理作为企业的执行层的最高层管理者，需要增强职业道德和组织归属感，努力工作以促进企业在这个瞬息万变的时代站稳脚跟。另外在公司治理过程中，二者应以公司利益为重，求同存异，发挥异质性带来的好处。其次，本文为投资者做出投资决策提供了新的可参考的依据，最后本文的结论也有助于企业优化高层管理人员结构。