近年来，随着中国市场经济进一步国际化的发展，国内经济环境的变化，国内的制造企业正经历着前所未有的激烈竞争和挑战，制造业体能庞大，人员众多，尤其是一些国有制造企业，包袱沉重，成本居高不下，其生存的能力和空间也越来越小。企业的成本核算也大都是各成本利润中心核算各自的成本，再由公司财务进行汇总核算，以此为基础来对企业的各项活动进行指导。本文作者通过对一家国有大型轮胎公司的成本控制和核算的现有流程进行分析，基于价值链模式的作业成本法对该轮胎公司现有核算流程的改进，在此基础之上，对各项资源和产品增值的成本动因加以分析，并进一步指导该公司在成本管理和控制方面的决策。价值链模式下的作业成本法的关键因素是资源和成本动因，而这两项因素几乎存在于各行各业，具有普遍的适用性，根据不同行业对资源和成本动因的分析，在此基础上，找到关键的成本控制点，并以整个价值链为基础，建立起价值链成本管理模型，将更有助于企业以战略的眼光，从整体价值链中各个关键点进行关键成本控制，真实有效的降低企业成本，增加企业盈利，并最终使得整体价值增加，让企业在激烈的市场竞争中存有一席之地。