YD控股集团是由上海市国有资产委员会下属某工业局改制而来,业务主要涉及仪表电子方面。在总体规划指导下,集团需要进行下属企业业务的梳理和整合。智能卡业务作为YD集团8大核心业务之一,在总体战略的框架下,业务板块的现时发展有不相适宜的地方。目前所处的智能卡产业链芯片封装环节,国内市场容量每年仅为人民币20亿元,细分市场的容量严重不足。这与集团现行战略架构下200亿元的整体销售目标极不匹配。而作为YD集团相对优质的资产,智能卡业务的潜力尚有可深挖之处,有效的战略调整势在必行。论文运用在MBA课程学习过程中所掌握的战略管理、经济学等相关理论,通过采用内外部资源分析模型,充分考虑智能卡行业所面对的一般外部环境,结合企业自身优劣势状况,从智能卡的地域跨度、行业应用、产业链上下游竞争等方面分析了该行业的当前状况及未来发展趋势,进而从第三方角度阐述了YD集团智能卡业务的战略定位不应局限于产业链的芯片封装环节,而需要通过横向整合、纵向贯通等方式,向系统集成方向靠拢,解决细分市场发展空间不足的问题;并且通过恰当的发展路径模式,在组织架构调整,风险控制管理,战略实施保障等方面提出了有益建议。希望能以此作为YD集团高层战略决策的参考依据。