随着寿险业的发展,我国寿险公司最初采取的粗放型经营模式已不再适应当前的寿险经营环境。如何在新的经营环境下提高中资寿险公司的竞争力和综合实力,直接关系到我国寿险业未来的可持续发展。而经营效率是寿险公司竞争力和综合实力的集中体现,因此,对寿险公司的经营效率进行研究具有重要意义。寿险公司的经营效率与其面临的外部环境具有密切联系。而寿险公司所处的市场地位,便是寿险公司面临的主要外部环境之一。对于不同市场地位的寿险公司,其所采取的企业战略也必然不同,而不同的企业战略将影响寿险公司的投入和产出,影响到寿险公司的经营效率。因此,不同市场地位寿险公司的经营效率必然会不同。本文从市场地位视角,将我国寿险公司分为市场领先者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者,运用DEA方法测算2005-2008年我国不同市场地位寿险公司的经营效率,同时运用基于DEA的Malmquist指数法评估不同市场地位寿险公司经营效率的动态变化情况,结果发现:影响市场领先者和市场挑战者经营效率的因素是技术变动;影响市场跟随者经营效率的主要因素是纯技术效率,其次是技术变动和规模效率;影响市场补缺者经营效率的主要因素是技术变动,其次是纯技术效率和规模效率。最后,本文从企业战略的高度提出改善不同市场地位寿险公司经营效率的建议。这对于提高我国寿险公司的竞争力和综合实力、促进我国寿险公司健康成长发展以及新寿险公司进入我国寿险市场具有重要的参考作用。本文的主要创新点有二:一是研究视角和思路的创新,即从市场地位视角,对我国不同市场地位寿险公司的经营效率进行研究和比较分析;二是解决问题手法的创新,即提出改善经营效率的建议时,从企业战略的宏观管理高度对不同市场地位的寿险公司提出建议。