中国的家电连锁业自80年代以来,正以超常规的发展加速改变整个中国家电流通领域的格局。在这个风起云涌的过程中,上海永乐公司经过数年的迅速发展,脱颖而出,已经进入中国家电销售的前三甲。 随着中国家电连锁业竞争的加剧和中国家电市场的成熟,中国家电连锁企业纷纷加快了自己的发展步伐,以在这个对手众多、竞争激烈、同时又有着巨大的市场潜力和难得的发展机遇的行业求得生存和发展。 在这样的背景下,永乐公司如何选择和实施正确的发展战略,并在战略实施的过程中能不断完善自我,从而能够保持和加强竞争优势,将是急迫和紧急的关系永乐公司未来发展的重要问题。 本文首先回顾了连锁经营的理论、发展和优势,印证连锁形式是家电流通领域的必然形式,然后本文阐述了国外家电连锁和国内家电连锁发展的基本情况。 接着本文对永乐公司的内外部环境进行了全面分析,运用SWOT分析法等战略分析工具结合永乐本身的资源和优势,以及家电连锁行业的大势,总结出连锁扩张战略是永乐的必然的选择。 最后本文结合作者的实际管理实践,对永乐公司在实施连锁扩张战略中所应关注的重要环节进行了总结和分析,同时对于永乐公司在快速扩张中所发生的问题也提出了改进的策略。 家电连锁业虽然才出现短短二十多年,却已经对人们的生活产生了深刻的影响,因此本文希望能对家电连锁企业的进一步发展有所借鉴和启示。