在当代的流通领域中，商业企业连锁经营已成为一种重要形式。随着连锁经营的发展，连锁零售业对扩大内需、促进就业、提升国民经济运行效率、增加社会总福利的贡献越来越大。同时随着中国经济增速放缓、经营成本的快速上升及电子商务的迅猛发展，传统连锁零售企业面临的经营压力越来越大。2012年中国连锁百强销售规模达到1.87万亿，同步增长10.8%，增速为历年最低。传统的经营和管理模式已严重制约着连锁零售企业的发展，寻求管理创新成为连锁零售企业培育新的竞争能力的必然选择。企业市场竞争的氛围和方法在经济全球化和科学技术腾飞的当代社会中逐渐在改革创新，在这种情形下，产品供应链间的竞争逐渐取代了企业间的竞争，高效的供应链管理是提升企业竞争力和绩效的必由之路。连锁零售企业对于资金灵活性的要求较高，且营运资金主要分布在供应链各环节，基于这个特点，本文选择从连锁零售业供应链管理观念、手段和模式为切入点，探索它的变革和调整会给连锁零售企业带来怎么样的改变，尤其是对连锁零售企业营运资金管理绩效的影响，以图提出有针对性的建议。本文采用了文献分析、对比分析和案例研究的方法，以供应链竞争背景下的连锁零售业营运资金管理为研究对象，论述了连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究的必要性和重要性，基于供应链管理理论、营运资金管理理论搭建了一个连锁零售核心企业的供应链上游采购管理、中游库存物流管理和下游销售管理的分析框架；在对营运资金管理绩效的影响机理进行分析的基础上，本文构建了一个连锁零售企业供应链管理与营运资金管理绩效关系的理论模型；基于这个理论模型，本文以沃尔玛的供应链管理实践和2004-2013年营运资金管理绩效的相关数据为案例，研究分析了连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响，最后总结经验和提出相关建议。本文突出的研究成果表现在：以供应链管理理论和营运资金管理理论为指导，结合连锁零售业主导型供应链的特点，将供应链管理的理念融合到连锁零售企业营运资金管理中去，从供应链管理角度挖掘提升连锁零售企业营运资金管理绩效的措施和途径。为连锁零售企业提升营运资金管理绩效、进而实现企业价值增值提供建议。