珠海金沙制药厂是一座新型的现代化制药企业，动工于1997年，1999年完工。投产后，销售收入逐年稳步高速增长。随着新药研制的成功，需要逐步增加生产线。企业希望利用项目管理的知识体系，在吸取在厂房综合建设中的经验和教训的基础上，在冻干生产线设备安装工程项目中，对进度、质量、成本进行系统控制。在保证企业正常生产和安装质量的前提下，缩短工期，节约成本。并通过项目管理知识体系的运用，用系统的管理知识，提高管理效率、管理水平，并运用到其他的项目中，从而最终提高企业的竞争力。 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项基本任务来展开的。在冻干线安装中，利用企业现有资源，组成冻干线安装项目组，对安装工作进行分解和责任分配，制定详细进度计划和资金使用计划，确定控制目标，进行动态过程控制和意外风险控制；同时，对所有项目人员进行培训和运用新知识进行激励，提高效率，使得冻干线安装工程比原计划提前结束。 通过对珠海金沙冻干线安装项目管理的实施与控制的研究，发现其实施过程中仍然存在一些不足，但从中也获得不少成功经验，对项目管理在实践中的运用，具有一定的指导意义。要成功实施企业的项目，一般需要：强有力的实施组织，周密的计划，实施资源的保证，扎实基础管理工作，信息反馈的正确性和及时性，合适的进度计划的应用软件工具，和谐的团队和恰当的人员激励。