随着经济的快速发展,环境污染不断加剧,人们对环境带来的问题日益关注,各个国家政府开始出台相关政策措施,以遏制环境的恶化,并不断思考保证经济、社会与环境更加和谐友好发展的经济发展模式,绿色发展战略应运而生。作为钾肥行业龙头的青海盐湖工业股份有限公司(以下简称“盐湖股份”、“公司”)将如何面对外部环境变化带来的机遇与挑战、怎样扬长避短地制定适合自己的发展战略以及如何有效保证战略的实施,成了公司在变幻莫测的市场竞争中健康持续发展的关键。论文以柴达木循环经济试验区(以下简称“试验区”)盐湖化工龙头企业为研究对象,以公司发展现状和在发展中存在的问题为切入点,站在公司经济效益与其产生的社会效益、环境效益共荣的角度上,采用文献梳理、实地调研、问卷调查等方法,通过对公司所处的宏观环境、行业发展环境的分析,公司内部资源、产品、技术、人力资源、财务、营销、循环经济现状分析研究,总结出公司转型发展中所面临的机遇与挑战以及自身的优势和劣势。其次通过构建SWOT-AHP模型对盐湖股份绿色发展战略进行定量研究,得出盐湖股份战略选择区间在[π/2,3π/4]区间内,战略强度系数ρ=0.732>0.5,从而分析出盐湖股份应采取进取型战略,并采取积极主动的战略措施来保障战略的顺利实施。根据盐湖股份绿色发展战略制定思路,提出了盐湖股份绿色扩张战略、绿色成长战略、绿色品牌战略,进而确定“盐湖大循环、生态多产业”的战略总目标。最后,在绿色发展战略既定、绿色发展战略目标明确的前提下,结合盐湖股份发展的实际情况创新性提出盐湖股份绿色发展战略实施的三个阶段,第一阶段——绿色发展战略的初步实施阶段,通过一些针对性的策略保证盐湖股份健康存活下来;第二阶段——逐步推进阶段,主要任务是让公司有起色的发展起来;第三阶段——全面落实阶段,此阶段在前两个阶段所提供的资本积累和必要条件的基础上,大胆扩张,实现由“绿”到“金”的转变,实现真正的绿色发展。为了使公司绿色战略有效实施,提出了若干保障措施。