在社会的多元化经济发展进程中,小微企业对于促进经济发展做出了卓越贡献,但小微企业的资金瓶颈较为显著,往往在生产经营活动中会出现资金问题。大型国有银行更倾向于和大中型企业合作,小微企业往往被大型国有银行拒之于外,地方中小型商业银行能够为本地小微信贷需求提供低成本、高效便捷的金融服务。在我国信贷结构转型升级的背景下,广东南海A银行将小微信贷业务作为业务重点,依托于为小微企业提供信贷服务,为银行获得新的利润渠道。但小微企业缺乏规范化的财务管理机制和内部控制机制,再加上其市场竞争力和生产技术水平较低,导致广东南海A银行在为小微企业提供信贷服务时,面临的信贷风险较为明显。本文归纳和整理了与信贷服务以及信贷风险相关的理论,并从实例出发探讨了广东南海A银行小微企业信贷风险管理现状,以期推动南海A银行稳定持续发展。首先,本文通过多种途径调研了南海A银行在开展小微信贷业务时,采取的一系列风险管理措施,探讨了这些措施中存在的问题及其原因。例如,该银行目前缺乏完善的信贷结构、评价考核机制、内部控制制度、各项制度的执行制度,这就导致银行缺乏管理能力和信贷经营能力,员工在开展信贷业务时也缺乏风险防范意识。其次,根据实地调研和当面访谈的结果,本文主要从三个层面出发提出了有效解决南海A银行小微企业信贷风险管理问题的对策。包括全面优化银行的信贷资产质量和结构;通过构建健全的信贷管理制度、信贷档案管理制度、评级授信管理制度、信贷隐性风险管控制度,切实提高银行的信贷经营风险管理水平。最后,根据南海A银行的经营现状,提出通过构建完善的信贷业务内部控制体系、全过程管理体系、现代风险监测体系,帮助南海A银行加强对小微业务的风险管控。本文通过实地调研和当面访谈,论述了A银行目前在开展小微业务时,采取的一系列风险管控机制中存在的问题。本文在归纳了国内外学者提出研究成果以后,对业务实际状况展开调研以发现问题并提出相应的优化设计,希望能够为A银行开展小微信贷业务铺平道路,提高其利润水平。本文所提出的研究成果,为我国其他金融机构提高风险管管理水平、有效管控信贷风险提供参考,进而有助于解决小微信贷业务的后顾之忧。