T公司是从事矿山、井巷、机电设备安装的专业化综合施工企业,是具有矿山施工、机电设备安装施工总承包二级资质的国有企业。由于经济的发展和市场形势的变化,其在人力资源管理方面面临着巨大的挑战,最突出的表现在企业内部人力资源结构不合理,存在结构性的失衡以及不能吸引、留住和稳住人才,员工流失严重。核心问题就是专业技术、技能人才引进难度大,进来后留不住,存在事实上的需求缺口,同时高质量人才不足,流失严重,这些人力资源管理问题已经成为企业发展的重要瓶颈。本文结合企业人力资源管理的现状,运用相关的理论并借鉴已有的一些研究成果,对T公司人力资源管理所面临的问题及其形成原因进行了分析。分析结果表明,国有体制的弊端、行业本身的弱点、现代人事管理制度没有建立起来、以及企业人力资源管理部门自身的不足是企业当前人力资源管理所面临的问题的主要原因。为了有效解决公司人力资源管理所面临的问题,本文在对其形成原因的分析的基础上提出了解决公司人力资源管理所面临的问题的思路和相关举措。具体地,本文分别针对技术人才和技能人才的引进难和流失问题提出了具体的解决措施。T公司既具有国有性质,又是矿山施工企业,因而本研究是对已有研究的拓展,这不仅对改善T公司的人力资源管理具有重要的指导作用,同时对其他的国有施工企业,特别是矿山施工企业具有重要的借鉴意义。