随着我国加入WTO，国内的建筑市场将逐步对外开放，国外有实力的建筑承包商将逐渐进入我国的建筑市场；加之国内建筑行业入门门槛低，建筑业产品同质化日趋严重，致使国内建筑施工企业的利润和生存空间被进一步压缩。面对激烈的竞争，国内建筑施工企业必须改变经营观念：在拓展市场的同时，要积极进行管理模式创新；在注重项目管理技术运用的同时，要同步加强项目管理机制的研究，建筑施工企业要转变阻碍企业发展的施工项目管理模式，并为新管理模式的实施构建良好的制度平台，从而切实提高企业项目管理水平，真正实现“向管理要效益”。本文研究的主要内容和结论如下： 首先，本文比较研究了目前国内大多数建筑施工企业生产经营施工项目采用的三种主要的施工项目管理模式：“大包”项目管理模式、“清包”项目管理模式、“相对分包”项目管理模式，通过比较分析，“相对分包”项目管理模式适合当前的建筑施工企业，并确定“相对分包”项目管理模式为本文的研究对象。 接着，本文结合组织理论、公司治理结构理论、创新性地提出“相对分包”项目管理模式下的施工项目治理结构，并将其分为内部治理结构、外部治理结构和环境治理结构，其中项目经理处于治理核心位置。 最后，本文以采用“相对分包”项目管理模式的XX项目为例，从公司和项目两个层面对施工项目治理结构的实施进行论述：其中公司层面包括基于流程管理的组织结构、处于核心治理地位的项目经理、施工项目决策权的分配和对项目经理的激励机制研究；项目层面包括项目部的组织结构，其中通过施工项目管理业务流程来设置项目部岗位及其职责，项目部层面决策权的分配，项目部对分包商的治理以及对项目部成员的激励机制。 总之，本文提出施工项目治理结构就是为了使施工项目管理在制度层面具有明确的责、权、利的管理制度框架，当施工项目治理和施工项目管理两者在制度层面达到系统化的动态均衡时，也就产生了最佳实践的施工项目管理模式，因此，从项目治理结构角度对某种特定的施工项目管理模式进行分析研究，对这种项目管理模式能够在建筑施工企业项目管理中发挥更好的效果有理论和实践意义。