在21世纪的今天,人才争夺战愈演愈烈,争夺手段日显人性化、科技化和多样化,企业要想引进人才、运用人才、留住人才,自身的管理体制也应不断地发展和创新。员工福利是现代企业薪酬构成体系中的一个不可缺失的有机组成部分,是企业科学引才发展战略中不可或缺的关键因素之一。沈飞集团作为一个老牌的国有企业,其福利方案更是备受外界关注。本文以沈飞集团公司弹性福利方案为基本的案例研究对象,通过对弹性福利概念、理论的系统研究及对传统福利和弹性福利对比分析,在调查研究沈飞集团员工的弹性福利方案现状分析的基础上,找出沈飞弹性福利方案存在的问题和原因,提出并建立了沈飞集团弹性福利和岗位工资级别相结合的弹性福利体系,并以创新的方式提出比较系统的弹性福利方案实施建议。福利方案的设计追根溯源是为了激发员工斗志,充分调动员工进取心和主动性,提高公司的价值创造能力,从而不断实现公司的战略目标,对于任何一个发展中的公司来说,福利政策实施的制定,都是公司不可或缺的关键因素之一。本文以案例研究为论文创作的基本形式,通过研究沈飞集团福利方案管理过程中的存在的问题,引入弹性福利理论进行分析。论文的研究分为五个部分,第一部分是绪论,在此论文分析了本案例研究的背景、目的、意义及方法；论文的第二部分是理论概述,在对比传统福利理论和弹性福利理论的基础上,阐述弹性福利理论实施所需求的要素及实施方法；论文的第三部分是沈飞集团弹性福利存在的问题现状及原因分析,介绍了沈飞集团弹性福利的基本概况,并指出其存在的问题,分析其原因；论文第四部分是对策与建议,以弹性福利为主,以沈飞现状为辅,科学设置沈飞高层、中层、普通员工的弹性福利方案,以起到借鉴性的意义；最后一部分是结束语。