我国的加工贸易是在纺织、玩具、鞋帽等劳动密集型制造业的基础上发展起来的。在过去的30年我国的加工贸易吸收了大量的劳动力,充分发挥了我国的比较优势,促进了区域经济的繁荣,逐渐成为我国对外贸易增长的主要动力,对中国经济增长、人们生活的改善起着举足轻重的作用。但由于国有外贸公司经营环境的变化、跨国公司直接采购和网络业务的发展,外贸公司尴尬的“二传手”的地位越来越受到冲击。由于2008年的国际金融危机的影响,国际贸易保护主义日益抬头,碳排放指标或成为欧美限制我国纺织品出口的另一借口和我国产业升级的需要。我国的国有企业加工贸易出口占对外贸易比重呈直线下降之势,已由1994年的45.40%到1999年的30.70%,再到2002年的21.60%、2004年的13.50%和2008年的18.40%。尤其是2009年我国出口纺织服装1670亿美元,比上年(下同)下降10.10%。其中,服装及衣着附件1071亿美元,下降11%;纺织纱线、织物及制品599亿美元,下降8.50%。可喜的是,在如此内焦外困的局面下,江苏中小国有专业外贸公司——舜天泰科服饰有限公司却逆势上扬,公司改制以来业务收入逐年保持15%以上增长,(考虑近年来外贸产品价格平均下降10%左右,公司业务量上升实际达到25%左右。)公司年销售利润率也稳定地保持在8%左右水平。基于此,本文立足新形势下我国国有服装加工贸易发展的战略选择,案例研究江苏舜天泰科服饰有限公司发展战略的实现,探寻国有专业加工外贸公司发展的出路。发现国有外贸公司要想良好发展必须做到:制定清晰可行的战略目标;思考组织结构与战略之间的匹配,进而适当优化组织结构;适时进行业务流程优化;转换经营思路和模式;攀升价值链高端和重视企业文化建设。