云南黄金矿业集团股份有限公司(云南黄金集团),是云南省地质矿产勘查开发局在推进企业化改革中组建的股份制矿业企业。主营业务为黄金和有色金属资源的勘查、开采、选冶、加工、贸易等。在经过了数十年的矿产开发,部分老矿山资源品质下降、利用效率降低甚至临近资源枯竭,保有资源现状难以支撑集团跨越发展。经集团管理层的初步思考,要想取得长远发展,必须将目光扩展到海外,放眼于全球矿业市场。中国在“两个市场、两种资源”的指导思想引领下,于十六大明确提出了“走出去”战略。2013年秋,习近平总书记先后提出了“共建丝绸之路经济带”和“共建21世纪海上丝绸之路”重要倡议,即一带一路”倡议(BRI:Belt and Road Initiative)。中国与老挝,既是地理上的比邻关系,又是思想上的社会主义同盟国,双方在政治、经贸、文化、教育、军事等各个方面都有着长期的合作伙伴关系,比起其他国家对老挝的投资,中国的投资额也一直长居第一位置。云南黄金集团走好进入老挝矿业市场这步棋,对寻求长远发展至关重要。本文以公司战略分析法、国际化战略等为理论基础,针对云南黄金集团如何进入老挝矿业市场进行战略研究。首先总结了云南黄金集团的现状和不足,然后用PESTMI分析方法分析了老挝的宏观环境,接着用SWOT模型分析法对云南黄金集团进入老挝矿业市场进行了研究,明确了公司进入老挝矿业市场的优势、劣势、机遇以及挑战,从而分析总结出了各形势下的战略方案,最后总结了各战略部署情况,并针对各种战略制定了相应的保障措施。