经济的全球化，技术变革的日新月异，已经使全世界的经济环境发生了深刻的变化.而汽车制造行业作为一个大规模协同的产业，此行业的迅速发展也带动了其他许多相关行业、企业的快速发展.而汽车制造行业本身在信息化管理方面也存在着许多问题.尤其是许多企业在应用了ERP管理系统以后，都认为ERP会解决企业本身存在的各种问题.但实际上，ERP在企业的某些管理方面就显得力不从心了.这就要求有新的管理思想和管理理念来加以完善和补充，作为信息化管理的另外一种系统——供应链管理，本身有许多优点，同时也有着许多不足之处.而两者的有机结合，尤其是ERP与精益生产的结合，二者取长补短、优势互补，就必将会解决企业本身存在的主要问题.该文采取个案研究为主，结合规范的方式来进行.主要以厦门金龙旅行车有限公司的信息化管理为例，针对企业在实际的管理过程中存在的主要问题，力求探讨通过ERP和供应链管理（SCM）的有机结合来解决整个汽车制造行业中存在的共同问题.该文研究的内容主要包括ERP和供应链管理（SCM）两大管理系统的发展史、两者的区别与联系以及两者的有机结合的背景介绍;当前中国汽车制造行业的特点以及整个行中各大企业中存在的通病问题的研究，针对实际问题运用MRPII理论和精益生产理论、约束理论等结合来解决实际问题;并力求对ERP与SCM结合的管理模式能成为企业信息化管理的另外一种新的管理模式的进行探究.