近年来,国家越来越重视分析仪器设备的发展,在分析仪器设备研发方面投入的资金正在逐年递增,如何加强分析仪器设备研发项目管理,提高资金的使用效率,创造出更多具有自主知识产权的仪器设备,提升分析仪器设备成果转化及产业化能力,已成为当前我国仪器设备发展面临的重大课题。PG公司作为我国分析仪器行业龙头企业,每年在仪器研发上的投入巨大,但是经常出现研发项目严重拖期、市场吻合度不高、上市后竞争力不强等问题；故本文计划对PG公司分析仪器研发项目管理进行针对性研究,作者完成的主要工作如下：1.深入的分析了分析仪器研发项目管理现状和PG公司的研发项目的开发模式及组织形式、重点针对分析仪器项目的计划管理、进度管理等方面问题进行了研究和分析,清楚的揭示了PG公司分析仪器研发项目管理的诸多根本问题。2.针对PG公司计划管理缺乏层次性和整体性的问题,首先明确了研发各阶段的职责分配,研究运用了多级项目分解结构(WBS)建立项目分解模型；然后结合PG公司对研发项目模块化管理的要求,对项目指标进行模块化分解；在前述工作基础上制定进度计划、人力资源计划、采购计划等相关计划；最后,利用项目管理软件进行相关计划优化,以满足项目的要求。3.针对PG公司项目进度管理出现的问题,制定管理办法,明确项目需求、控制项目变更过程、提高计划的可执行力、强化项目进度控制等,在上述管理措施中引入了网络计划技术(甘特图)、挣值(EV)分析法等项目管理工具,从而实现对项目进度的有效控制。利用本文研究的成果,为PG公司的分析仪器研发项目的管理提供有效手段和工具,对加快我国自主知识产权的分析仪器研发进程、提升我国分析仪器竞争力水平有着十分重要的意义。