高校具有科学研究、授业树人、服务社会、激发思想等职责,是人类文明累积出的硕果,是民族复兴的基础工程,也一直都是被国家和社会关注的焦点。固定资产是高校进行教学育人、实践研究、组织管理以及自身长久发展的基础保障,对高校的成功运行起着举足轻重的作用。随着各学校办学规模的不断扩大,固定资产管理的问题也日益凸显,因此,高校固定资产内部控制制度的建立和完善是保证资产利用效率、有效规避风险的重要途径。本文在对内部控制理论研究的基础上,综合考虑我国实际情况,以国家内部控制相关制度及规定为依据,将笔者工作的Z高校作为研究对象,根据其经济活动特征和自身工作的实际情况,梳理了Z高校目前固定资产内部控制中存在的缺陷,例如盘点清查不彻底、维修监督不到位、管理人员不专业、设备借出归还检查不全面等,同时对缺陷产生的原因进行了深入分析与追溯并针对性的提出了解决建议。由于Z高校是我国教育部直属的艺术类高校,其重要的教学科研固定资产多为影视类、舞台类器材和专业功能教室,价值高、专业性强,使用方式、管理方式与一般综合类高校有所差异,但在艺术类院校中具有代表性和典型性。因此,本文通过对Z高校固定资产内部控制的梳理分析,优化其固定资产管理制度,以期能对相关兄弟院校的固定资产内部控制提供参考和借鉴作用。